EBOOK GRATUITO
Cómo conectar la gobernanza, la gestión por procesos y proyectos en una estructura integrada que transforma la estrategia en resultados consistentes.
• Introducción
• El papel de la Planificación en la Oficina 3Ps
• El papel de Procesos en la Oficina 3Ps
• El papel de Projetos en la Oficina 3Ps
• La estructuración de la Oficina 3Ps con Interact Suite
A lo largo de los años de experiencia y a partir de los intercambios con sus clientes, Interact percibió que el enfoque integrado entre la Planificación Estratégica/Gobernanza, la Gestión de Proyectos y la Gestión por Procesos puede generar numerosos beneficios para las empresas.
Así surgió la solución Oficina 3Ps, que se refiere a Planificación y Gobernanza, Proyectos y Procesos.
Este enfoque integrado es responsable de generar sinergia entre todos los niveles de la organización, desde el táctico hasta el operativo, alineando los procesos y recursos con base en la planificación estratégica y los objetivos de la empresa.
Para ayudar a comprender cómo estas tres áreas pueden avanzar juntas, invitamos a socios y a nuestro Embajador Interact a contribuir con el contenido: Gart Capote, Nicir Chaves y Letícia Vieira.
Gart Capote es autor de la mayor colección de libros sobre BPM del mundo, consultor, instructor y conferencista internacional en BPM, CX y Arquitecturas de Gestión, creador del Nexialismo Organizacional e idealizador y fundador de ABPMP Brasil.
Ayuda a profesionales y organizaciones a alcanzar el éxito a través de la Gestión por Procesos con Centralidad en Experiencias (CX) y el Nexialismo Organizacional.
Nicir Chaves es estudiante de doctorado, magíster, especialista, administradora, contadora, investigadora, profesora y consultora en Gobernanza, Gestión, Estrategia, Transformación, Innovación y Ciencia de la Información.
Es fundadora de ABPMP Brasil, fundadora y presidenta de la ABPMP del Distrito Federal, y fundadora y presidenta del International Institute for Governance – iGOVi.
Letícia Rodrigues Vieira es Directora de PMO en PMI Rio Grande do Sul, donde lidera iniciativas estratégicas que fortalecen la gobernanza y promueven la gestión eficiente de proyectos.
Es administradora de empresas y cuenta con un MBA en Gestión de Proyectos, que aporta una base sólida junto con sus más de cinco años de experiencia en el área para estructurar y optimizar procesos, siempre priorizando la colaboración y los resultados medibles.
SOLUCIÓN
En este modelo integrado es posible optimizar los recursos de gestión disponibles y aumentar el conocimiento de los profesionales involucrados en las metodologías aplicadas.
El sistema permite crear mapas estratégicos alineando todas las perspectivas del negocio, mediante un sistema de comunicación automático.